Beim Oribe Artistry Network Event in Berlin sprach das Estetica Magazin mit Daniel Kaner, dem visionären Mitgründer und Präsidenten von Oribe, über die Entwicklung einer Marke, die Luxus in der professionellen Haarpflege neu definiert hat.
Daniel Kaner, Mitgründer und Präsident von Oribe, hat in den letzten zwei Jahrzehnten eine der einflussreichsten und angesehensten Luxus-Haarpflegemarken der Welt mitgestaltet. In Zusammenarbeit mit dem legendären Hairstylisten Oribe Canales – dessen Vision, Kunstfertigkeit und Persönlichkeit eine Ära prägten – entstand die Marke basierend auf mehr als nur Leistung. Sie ist als eine Verschmelzung von Mode, Handwerkskunst und einem besonderen Sinneserlebnis konzipiert.
Seit Oribe Canales‘ Tod im Jahr 2018 im Alter von nur 62 Jahren führt Kaner sein Erbe mit Zielstrebigkeit und tiefem Respekt fort und sorgt dafür, dass die Marke ihren Gründungswerten treu bleibt und sich gleichzeitig weiterentwickelt. In diesem exklusiven Interview mit dem Estetica Magazin blickt Kaner auf die Ursprünge von Oribe zurück, die Wendepunkte, die seine globale Präsenz geprägt haben, und den anhaltenden Geist, der das Unternehmen an der Spitze der professionellen Haarpflege hält.
LASSEN SIE UNS AM ANFANG BEGINNEN. WAS HAT DIE ENTSTEHUNG VON ORIBE ALS MARKE INSPIRIERT?
Von Anfang an war es unsere Idee, etwas zu schaffen, das es damals einfach noch nicht gab. Oribe [Canales] hatte eine einzigartige Sichtweise – er konzipierte die Produkte als Werkzeuge und erwartete von ihnen eine bestimmte Leistung. Daher waren Tools, die für einen erfahrenen Stylisten geeignet sind, unerlässlich. Zusammen mit luxuriösen Shampoos und Spülungen in besonderem Packaging rundet dies das Gesamterlebnis ab. Die Luxus-Beauty-Kategorie war in den Bereichen Hautpflege, Make-up und Parfüms gut etabliert – aber in der Haarpflege? Nicht wirklich. Wir sahen die Chance, eine neue Kategorie in der Haarpflege zu etablieren und Erwartungen zu übertreffen.
GALT DIESE ÜBERLEGUNG NUR FÜR DIE PRODUKTPERFORMANCE?
Produktleistung war für Oribe unverzichtbar … Wir wollten jedoch ein multisensorisches Erlebnis schaffen. Von unserem charakteristischen Duft über das Flaschendesign bis hin zur Textur und dem Sprühbild jedes Produkts – jedes Detail, das das Ganze ausmachte, war wichtig, jedes Element musste Emotionen wecken. Oribe dachte: Wenn jemand einen Raum verlässt, sollte sein Duft noch da sein. So gingen wir an jedes Detail heran – mit der Idee, dass alles zählt. Wir verkauften nicht nur Haarpflege; wir gestalteten ein Erlebnis.
SCHAUEN WIR AUF IHRE GLOBALE PRÄSENZ HEUTE. WAS WAR DER WICHTIGSTE WENDEPUNKT?
Mit dem Zusammenschluss mit Kao gewannen wir nicht nur Reichweite, sondern auch eine globale Plattform. Der Erfolg lag darin, dass Kao unsere Ausrichtung oder Identität nicht veränderte, sondern uns ermöglichte, zu wachsen und unseren Weg zu verfolgen. Das ursprüngliche Team ist weiterhin für die Marke tätig – Kolleginnen wie Jessica Friedman, die in der Produktentwicklung begann und heute Global GM ist. Diese Kontinuität hat den Geist der Marke bewahrt.
Manche Marken verlagern nach ihrem Wachstum ihren Fokus. Doch Oribe bleibt tief in der Salonwelt verwurzelt. Warum?
Oribe konzipierte die Produkte als Werkzeuge für Stylisten … und das Salonteam fungierte oft auch als Showteam. Die Marke ist in der Friseurszene verwurzelt. Wir verfügen über ein breites Netzwerk von Ausbildern weltweit, die dieselben Werte teilen. Unsere Strategie ist es, mit den Top-Anbietern des Marktes zusammenzuarbeiten – mit denjenigen, die engagiert sind und ähnliche Werte teilen: Lernen, Führung und Leidenschaft für ihre Arbeit. Friseure, die Wert auf Handwerkskunst und Lernen legen.
WIE KÖNNEN SIE SICH IN EINEM WETTBEWERBSINTENSIVEN MARKT IM LUXUSSEGMENT WEITERHIN ABHEBEN?
Diese Frage könnten wir jedem Unternehmer stellen. Wie meine Frau Sonia Kashuk sagt: Es gibt immer Raum für Gutes und Interessantes. Wir bleiben konsequent. Oribe ist jetzt im 17. Jahr und wächst weiter. Warum? Weil die Produkte sehr gut sind. Stylisten vertrauen ihnen und Kunden sind begeistert. Wir unterstützen außerdem in Sachen Education, Events und Künstler – Dinge, die die Gemeinschaft inspirieren.
WIE WÜRDEN SIE ALS FÜHRUNGSKRAFT IHRE PHILOSOPHIE FÜR DEN AUFBAU UND DIE FÜHRUNG EINER MARKE WIE ORIBE BESCHREIBEN?
Ich habe gelernt, dass Vertrauen und Beständigkeit entscheidende Faktoren für Führungskräfte sind. Außerdem ist eine gute Führungskraft nur ein guter Mentor. Von Anfang an war es uns ein großes Anliegen, eine Marke mit Integrität aufzubauen – bei der sich alle Beteiligten, vom internen Team bis zu unseren Salonpartnern, als Teil von etwas Sinnvollem fühlen. Ich glaube fest an Zusammenarbeit und daran, Menschen Raum zum Wachsen und Lernen zu geben. Führung bedeutet für mich, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen gehört, bestärkt und inspiriert fühlen, ihr Bestes zu geben. Bei Oribe ging es nie um Egoismus. Es geht um die gemeinsame Leidenschaft für Schönheit, Kunst und unseren Glauben an dieses Projekt.
WELCHEN RAT WÜRDEN SIE JUNGEN UNTERNEHMERN IN DER BEAUTY-BRANCHE GEBEN?
Finde etwas, das du liebst … etwas, das du gerne tust … etwas, das dich inspiriert. Fang klein an, bleib fokussiert und glaube fest an das, was du tust. Du musst engagiert sein – langfristig gesehen werden wir noch mehr beschäftigt sein und der Wettbewerb wird größer. Baue echte Beziehungen zu Menschen auf, coache dein Team und sei offen für Neues. Was Oribe so stark gemacht hat, ist unsere Kultur mit wirklich engagierten Mitarbeitern. Viele meiner Kollegen sind seit über einem Jahrzehnt hier. Diese Art von Loyalität entsteht, wenn Menschen an das glauben, was sie tun. Mein Rat also: Schaffe etwas Sinnvolles und umgib dich mit Menschen, denen es genauso am Herzen liegt wie dir.
WAS BEGEISTERT SIE AN DER ZUKUNFT VON ORIBE?
So viel! Wir stehen noch ganz am Anfang und haben noch viel zu erzählen. Wir haben so viel kreatives Material, Filmmaterial, Archive … und wir bereiten uns darauf vor, mehr von diesem Erbe auf neue Weise zu teilen. Ich habe dabei eine großartige Formel kennengelernt … wir machen zuerst unser Team erfolgreich, dann unsere Partner. Unser Markenerfolg ist ein Nebenprodukt!